Компания "Сертификат тест" - Этапы Построения

Стандартизация производства - это отличное решение для любого предприятия. С одной стороны значительно повышается уровень качества продукции, снижается количество брака и повышается квалификация сотрудников, а с другой - в ходе работы предприятия, имеющего сертификат менеджмента качества, быстро формируется положительный образ компании, благодаря которому фирма с легкостью преодолевает конкуренцию. Так что и не удивительно, что внедрение на предприятии добровольной стандартизации систем менеджмента качества позволяет в кратчайший срок значительно увеличить объемы сбыта продукции в результате формирования более активного покупательского спроса.

Что же необходимо предпринять, чтобы правильно подготовиться к проведению процесса сертификации производства?

1. Для начала определяется должностное лицо, которое будет заниматься реорганизацией системы контроля над качеством продукции, производимой компанией.

2. Далее проводится глубокий анализ ситуации с соответствием существующей на предприятии системы контроля качества продукции и производства какому-либо стандарту, в том числе и ISO 9001. После чего определяются необходимые корректировки и изменения, призванные привести СМК предприятия к стандартным показателям нормы.

3. На этом этапе проводится повышение квалификации сотрудников и всего персонала фирмы, так как без изменения подхода к производству со стороны рабочего персонала не возможно улучшение качества производимых товаров и услуг. Все дело в том, что персонал фирмы - это и разработчик, и пользователь стандартов СМК в одном лице, причем весь персонал должен быть заинтересован во вводимых положительных изменениях, для лучшего восприятия новой экономической политики предприятия.

Для этого весь персонал должен четко представлять основные цели и задачи производства - именно со знакомства с ними и начинается повышение квалификации.

4. Следующий этап - определение маркетинговой стратегии компании, с учетом максимально качественного производства.

5. И последний момент - подготовка и собственно внедрение новых СМК в жизнедеятельность компании, последующий аудит и выявление возможных проблем.

Вся система подготовки внедрения новых систем менеджмента может быть введена самостоятельно или в результате поддержки специальных помощников - консалтинговых фирм, которые занимаются предоставлением услуг помощи внедрения СМК на предприятии. Далее следует уже сертификация. Весь процесс сертификации системы менеджмента качества любого предприятия можно разделить на несколько отдельных периодов:

1. Для начала подается заявление на проведение процесса сертификации СМК, для чего в специально аккредитированный орган предоставляется необходимая документация, после изучения которой будет принято решение о начале процесса и оформлении договора на проведение сертификации.

2. Проведение аккредитированным уполномоченным органом анализа соответствия СМК предприятия необходимым нормам и принятие решения о необходимости проведения дополнительного обследования системы менеджмента на самом производстве. Кроме того, внимательнейшим образом обследуются документы, представленные производителем, после чего непосредственно начинается аудит СМК компании.

В ходе аудита, дипломированные специалисты определяют соответствие функционального аппарата взаимодействия СМК необходимым требованиям, после чего оглашаются результаты аудита

Согласно данным, полученным в ходе предварительной проверки и, собственно - аудита, уполномоченной комиссией принимается решение о соответствии или несоответствии функционирования системы менеджмента качества компании заявленным нормам. Первый случай сопровождается выдачей документа - свидетельства соответствия, а во втором - предприятие получает обоснованный отказ.

Получившая сертификат компания вносится в спец.Реестр и обычно, для контроля над соблюдением ею всех норм и требований к СМК, с органом сертификации, выдавшим сертификат, заключается соглашение об инспекционном контроле.

Авторизация